Sikring af finansiering

Ved planlægning af KPR-programmer anbefales det at foretage en grundig undersøgelse af offentlige og private finansieringsmuligheder på nationalt, regionalt og kommunalt niveau, herunder muligheden for at modtage midler gennem offentlige og private sundhedsforsikringer.

Ved at kortlægge finansieringsmuligheder kan man opnå værdifuld indsigt i de økonomiske muligheder, der kan bidrage til at sikre bæredygtigheden af KPR-programmer i regionen eller kommunen.

Det er værd at bemærke, at finansiering af KPR-programmer kan opnås fra flere forskellige kilder, som kan støtte forskellige elementer af programmerne afhængigt af donorernes prioriteter, fokusområder og interesser.

Det anbefales at begynde med en opstartsbevilling for at igangsætte et pilotprojekt af KPR med henblik på udvikling og afprøvning af programmet i lokalsamfundet.

KPR-pilotprojekter og evaluering af pilotprogrammet kan dokumentere merværdi og resultater og dermed give et bredere overblik over, hvad der skal finansieres i et langsigtet program, samt hvordan det kan understøtte eksisterende strategier og politikområder.

Afhængigt af eksisterende og/eller kommende politikker og strategier kan andre sektorer end sundheds- og kultursektoren bidrage med økonomiske, personalemæssige eller naturalieressourcer. For eksempel bør civilsamfundet og private aktører inddrages i planlægningen og implementeringen af lokale KPR-programmer. På den måde får alle parter en fælles interesse, et fælles engagement og medejerskab i kvaliteten, succesen og bæredygtigheden af de lokale KPRprogrammer.

Desuden kan en medfinansieringsmodel indebære en kombination af sektorspecifik finansiering og ressourcebidrag som følger:

• Økonomiske bidrag (fx dækning af lønudgifter til brobyggere/link workers og/eller kultur- og kunstformidlere samt adgang til faciliteter, materialer og ressourcer til kreative aktiviteter).

• Naturaliebidrag i form af varer eller tjenesteydelser (fx lokaler, udstyr eller donation af materialer anvendt i aktiviteterne).

• Omfordeling af eksisterende personaleressourcer i planlægningen og implementeringen af programmet (fx medlemmer af styregruppe og arbejdsgruppe samt projektleder/koordinator.